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航运集团佳木斯龙佳船舶制造有限责任公司抗疫情、抓生产、抢工期

来源:bbin真人app 发布时间:2020-02-22 15:00:01    您是第0位浏览者

    “抓防疫保安全是我们的责任,抢工期促生产是我们的使命。”复产以来,航运集团佳木斯龙佳船舶制造有限公司科学统筹防疫复产、严细落实防护措施、想方设法抢前工期,努力将疫情带来的影响降到最低。 

七项举措抢工期

成立疫期复产指挥机构,设立现场生产管理办公室,由总经理高龙滨直接指挥,统一调配公司技术、人员、物资、机械、设备,缩短管理层级,提高指挥效率。强化部门服务意识,公司主要领导和各部门负责人始终保持战时状态,沉入一线靠前指挥,协调解决防疫和生产中的难点问题。相关部门负责做好防护物资、食物、通勤等后勤保障,解决后顾之忧。树牢安全生产意识,2月11日复工第一天,党支部副书记、工会主席王长波为员工上了“开工第一课”,要求员工做好个人防护,严格遵守安全作业规定,守住安全底线,确保复工生产有序开展。强化风险防范意识,主动与船东、监理取得联系,随时沟通汇报企业复工复产情况,最大限度取得理解支持。前置研究合同履行风险防范措施,努力规避生产经营法律风险。全力保证生产物资供应。在有关供应商均未复工、物流不畅情况下,多方沟通协调,动用一切资源,广泛联系物资,保证生产物资供应。放大“党建+”引导作用,组织开展“抓防疫、建根本、促生产”百日攻坚战,党员先锋岗、突击队冲锋在前、起早贪黑、勇挑重担,充分发挥模范带头作用,在全力抢工期任务中践行使命担当。重点项目倒排工期,在做好人员排查、落实防护举措前提下,组织职工能返尽返。目前,公司一线返岗职工85人,复工率达到 80 %以上,续建船舶6艘,新开工建造船舶8艘。对承接的为部队建造船舶重点项目倒排工期,确保按期完工。

严细排查保复工

公司安全质量部部长杨九龙和行政人事部部长袁野介绍,按照集团及属地东风区、高新区政府主管部门要求,公司严格落实“单位+社区”双报告制度。填写《员工疫情排查告知书》,建立“一册一表两台账”,即在岗员工和外聘劳务人员名册、员工疫情日排查表、公司疫情排查汇总台账和各部门疫情排查分台账,实现疫情排查全覆盖、滚动统计、动态监控。前后对复工返岗职工反复进行5次调查摸底、情况排查,准确上报复工备案等各种报表。接待市、区应急管理局、高新管委会等部门多次检查,得到相关部门肯定,确保复工生产得以运行。

抓实防护保复工

提前购置防护物资。为了保证复工人员防护安全,在市面上防护物资极度紧缺情况下,公司党委副书记王长波复产前安排多组人员提前储备防护物资。驻哈办主任陈德来大年初六在哈市跑了十余家药店,采购了3支体温枪。物资采购部部长田野跑遍佳市,采购了84消毒液和酒精120公斤、防护口罩700个、防毒面具180个、一次性防护手套200个,一次餐具1250套。集团帮助解决1000只一次性医用口罩,优先保证一线员工生产防护,弥补了复工生产防护物资不足缺口。落实六项防护举措。公司安排专人落实“测体温、戴口罩、勤消毒、常洗手、不聚集、分餐制”等防护举措。生产物资供应部仓库主任周玉娟每天提前登上通勤车,早晚消毒、测温上车、登记备案,提醒职工分散落座,戴好口罩,把好复工入厂第一关。安全质检部刘启阳、王天岐、李渴鑫三名同志每天6:30准时守在入厂大门,监督职工入厂体温检测,扫码进厂。中午饭前检查职工洗手、第三次检测体温。晚间职工扫码离厂第四次测量体温后登上通勤车。生产车间、办公区域、食堂等场所专人负责,一天三次消毒、通风。食堂管理员王晓春每天打水、配送、按份分餐,保证食堂卫生和食品安全。错时上班分餐不聚集,现场管理办公室主任黄文学安排职工错时分餐、错时上班、错时午休,提醒职工保持距离、简短交流,减少人员聚集。

为了最大限度减少损失,该公司自复工时就绷紧防护弦、全力抓生产,咬紧全年目标不放松,“大干一百天、全力抢工期”的生产大幕已经拉开!

                                                   (龙佳公司供稿)



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