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全面推动改革,积蓄发展力量--航运集团召开经营管理工作视频会议部署重点工作

来源:bbin真人app 发布时间:2020-04-19 08:02:20    您是第0位浏览者

4月17日下午,航运集团召开经营管理工作视频会议,围绕全面推动改革,解危渡困积蓄发展力量部署重点工作。会议传达了习近平总书记、李克强总理关于安全生产重要批示和全省安全生产电视电话会议精神,传达近期省应对疫情工作领导小组指挥部例会会议精神。集团党委副书记、副董事长、总经理哈达主持会议并讲话。

 

强化责任担当,全面推动三项制度改革

会议集中学习了省国资委出资企业改革推进专题视频会议和专题会上王智奎书记讲话精神,重温了省国资委有关三项制度改革重要文件精神。

哈达强调,推进三项制度改革取得实效,关键在担当。正如习总书记指出的,“改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当”。改革是场硬仗,只有勇于担当、敢于动真碰硬,才能破题闯关,推动改革实施。好干部必然有许党报国、兴企为民的信念和担当负责的勇气,必然有甘于付出、勇于牺牲、不计较个人得失的胸襟。在疫情防控和深化三项制度改革等大考面前,集团党委会从对党忠诚的高度、担当作为的角度考察识别干部,坚决弃用不担当不作为的干部。

哈达指出,权属企业三项制度改革关系到航运集团人力资源体系重构和企业活力提升。集团上下要提高政治站位,把思想和行动统一到集团党委要求部署上来。按照雪飞书记要求,切实增强责任感、紧迫感,真刀真枪抓改革,合智合力打好改革攻坚战。

一要强化认识,深入领会习总书记关于深化国有企业改革的重要论述精神。充分认识权属企业三项制度改革是落实省委、省国资委部署的迫切要求,是建立市场化经营机制,激发企业活力和内生动力的迫切要求,是打造“四型集团”的迫切要求。要树立辩证思维,充分认识事物发展内因是根本、外因是条件,面对汹涌疫情影响的外部压力,用好深化改革这个关键一招。二要加强学习,吸收“一重”集团等企业三项制度改革经验,以理论上的清醒推动行动上的自觉。三要认真谋划,围绕任务清单清晰、时间节点明确、各级责任压实、战地纪律有刚性等要求,坚持统筹兼顾,搞好顶层设计;突出改革重点,强化主体责任落实;坚持问题导向,分类精准施策,提升改革系统性、整体性、协同性。四要建立工作机制,借鉴省国资委推动集团总部层级改革工作经验,定期召开会议,听取改革推进情况并督导落实。五要细化方案,制定改革指导意见和配套方案,从班子建设入手,开门选人才、开门搞改革。实现公司治理能力显著提升,企业做强做优做大的目标,真正体现改革增活力、提效率的推进作用。纪检监督要参与改革全过程,体现战地纪律执行上的刚性。

 

坚定信心,克难渡困积蓄发展力量

会议通报了集团一季度经济运行情况,围绕疫情形势,提出树立底线思维,长期应对不利影响的心理和行动准备。充分挖掘三大板块资源潜力,苦练内功、开拓市场,自救自强、解危渡困,为后续广阔发展前景积蓄力量。

哈达在讲话中指出,面对困难,我们要坚定信心,作为完整产业链水运物流实体企业,集团三大板块独具核心竞争力,蕴含市场开拓及产业数字化相融的广阔发展空间。集团拥有忠诚的干部职工队伍,人力、土地等有利条件正在集聚的生产要素资源,以及厚重的企业精神支撑,具有抵御各种风险的底气和勇气。

面对挑战,更不能掉以轻心。要把握雪飞书记提出的危中有机、机中有危、居危思危、居安思危辩证关系,有效应对风险挑战。一要加大融资力度,多方筹措资金,保证经营管理正常秩序。二要开拓新市场,内外同向发力,实施江砂一体化运营、拓展省内外船舶修造市场,港工建设积极走出去开辟新市场;口岸企业当前应聚焦外贸转内贸,谋划产业链转移。三要抓好整体协同,管控现金流,建立全面预算体系,提升管理效能,汇聚有利因素对冲疫情冲击,努力稳定经营收入规模。四要狠抓安全生产,落实主体责任,全力防范化解重大安全生产风险。转变作风,注重抓基层轮机长、船长、车间主任、项目部经理等兵头将尾,打通安全生产“最后一公里”,推动安全管理落地。

面对疫情形势,要坚持底线思维,建立与疫情防控相适应的企业运行秩序,做好应付最坏局面的思想和工作准备。对俄口岸企业要扛起政治责任,强化使命担当,把好企业关,守好国家门,服从属地政府开展防疫工作;做好打持久战心理准备,沉下心来切实抓细抓紧疫情防控工作,建立可防可控、联防联控长效机制,持续扎牢疫情防控网。

会前,开展了参会人员法律知识培训。

集团在家领导班子成员、总部各部门正副职在集团主会场参加会议,权属企业领导班子成员在分会场参加视频会议。


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